? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——仁和學院“百人計劃-雄鷹班”第三階段培訓圓滿落幕

在數(shù)字經濟與健康中國戰(zhàn)略交匯之際，中醫(yī)藥企業(yè)尋求突破傳統(tǒng)界限以實現(xiàn)可持續(xù)增長。仁和學院于5月16日至17日舉辦了“百人計劃-雄鷹班”第三階段培訓，由著名戰(zhàn)略專家饒建輝指導，采用亞馬遜飛輪效應及OGSM等理論工具，結合集團實際情況，探索傳承與創(chuàng)新并重的發(fā)展路徑。

此次培訓分為四組進行，通過分析華為的戰(zhàn)略模型如“五看三定”、“BLM模型”等，學員們深入理解了從制定到實施企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。各小組針對公司實際經營情況，制定了具體的戰(zhàn)略意圖和增長方案，并運用理論工具和成功案例演練如何將戰(zhàn)略規(guī)劃落地。重點在于規(guī)劃、解碼、執(zhí)行三個層面的有效協(xié)作，確保戰(zhàn)略意圖能夠順利推進。

特別在討論“仁和2025年必贏之戰(zhàn)”時，學員們針對市場挑戰(zhàn)提出了不同見解，包括研發(fā)、成本控制和品質提升等方面作為關鍵戰(zhàn)役點，旨在通過優(yōu)化單項業(yè)務推動整體商業(yè)飛輪的轉動，增強產品競爭力，助力仁和逆勢增長。

這次課程不僅強化了理論知識，更是一次前瞻性的戰(zhàn)略預演。隨著“經典名方現(xiàn)代化”、“數(shù)智化升級”等布局的推進，仁和集團正利用戰(zhàn)略工具激發(fā)中醫(yī)藥產業(yè)潛力，融合文化傳承與創(chuàng)新，加速其發(fā)展飛輪，為健康中國提供“仁和方案”。正如吉姆·柯林斯所言，“無數(shù)正確選擇的疊加”正在讓仁和的愿景成為現(xiàn)實。（文/羅昊）